本文摘要：本次夏季论坛上，我们所邀的演说嘉宾完全都是企业级领域的顶级技术大拿，苏州未来电器的陈桂平是唯一一位CIO。

本次夏季论坛上，我们所邀的演说嘉宾完全都是企业级领域的顶级技术大拿，苏州未来电器的陈桂平是唯一一位CIO。　　正如我们所期望的那样，他将行业领先的技术与国家政策、企业实际运用情况极致融合，从CIO的角度，为我们带给了一场令人豁然开朗的行业思维。

　　我曾做到过11年的研发工作，还包括硬件和软件的研发。2011年转入制造业，在2014年底认识到智能生产。　　但我找到，目前的智能生产领域，做到软件和做到硬件的人，思维方式并不一样。

所以在2014年底，我就考虑到否可以应用软件的方式研发硬件，构建韧一体化，这就是所谓的软件定义、硬件重构。　　在我看来，从系统的角度做到硬件的研发和落地，这是智能生产未来要解决问题的核心问题之一。　　上午，跟上软件的马科先生提及软件基于当前的云、大数据都做到了重构。只不过在智能生产这个方向，我们在研发智能生产设备系统的时候，也必须做到硬件的重构，但这是基于软件方式的一个硬件重构。

　　那么，我是如何用这样一套方式构建软件定义硬件的呢？企业智能生产的未来　　再行想到制造业。智能生产是国家发展制造业强国的大战略，由互联网引领的新工业革命（工业4.0），融合中国生产2025国家战略，通过企业两化深度融合建设，改变传统生产方式，构建智能生产，建设专业、高效的智能工厂。

　　把有效地资源集中于在产品前端研发和后端用户服务，创建以产品为本，客户为核心的智能生产体系，构建制造业向服务型制造业的改变。　　这和互联网只不过是相连的。仍然以来，制造业的大数据都很难做到，因为最底层的数据都很难采集起来。

怎么会当小数据通过算法可以给企业产生价值，我们就指出是一个制造业企业大数据？　　当前新一代的IT产业技术的较慢发展，在前进中国制造业的发展，只有和新一代的IT产业融合才能构建制造业的升级。　　所以企业智能生产建设的目标是利用云大物移、VR等新一代IT产业技术与企业人、管理、体系、信息、设备等多维度融合，创建以产品为本，客户为核心的自适应、自快速增长、自循环的智能生产科学知识体系。

打造出低于产品技术、客户资源的不能拷贝的企业核心竞争力。

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